百年建筑：中國水泥企業(yè)出海記
一、主要企業(yè)及海外行動中國水泥企業(yè)海外布局以頭部企業(yè)為主，動作集中在并購與建廠：1、華新水泥：收購：以10億美元收購瑞士Holcim旗下拉法基非洲84%股份（尼日利亞），成為撒哈拉以南非洲第二大水泥生...
一、主要企業(yè)及海外行動
中國水泥企業(yè)海外布局以頭部企業(yè)為主，動作集中在并購與建廠：
1、華新水泥：
收購：以10億美元收購瑞士Holcim旗下拉法基非洲84%股份（尼日利亞），成為撒哈拉以南非洲第二大水泥生產商；擬并購巴西建材市場資產。
產能：海外熟料產能達2620萬噸/年（中國企業(yè)第一），布局12國（含亞歐非）；2025上半年海外營收占比28%，凈利潤占比46.8%。
計劃：擬分拆境外資產至境外上市。
2、海螺水泥：
建廠/并購：2011年從印尼開啟國際化，累計投資超190億元，在5國布局；印尼第三大、緬甸第一大水泥企業(yè)。
產能：海外熟料產能1646萬噸/年（中國企業(yè)第三）。
3、冀東水泥：
收購：2024年收購南非曼巴水泥，進行原廠改造擴產；國內業(yè)務虧損嚴重，海外擴張資金有限。
4、紅獅水泥：
曾布局印尼，2022年戰(zhàn)略轉向多晶硅（并購亞洲硅業(yè)），暫停海外水泥擴張。
5、華潤建材：無出海計劃。
二、布局區(qū)域及特點
中國水泥企業(yè)海外布局隨時間推移調整重點，呈現明顯區(qū)域梯度：
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區(qū)域 |
布局階段 |
核心國家/地區(qū) |
現狀與風險 |
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東南亞 |
2019年前重點 |
印尼、柬埔寨、緬甸、老撾 |
總產能超3.5億噸，市場趨近飽和 |
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中亞 |
2020-2023重點 |
烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦 |
產能增速快，貿易摩擦升溫，需警惕扎堆 |
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非洲 |
2024年后新藍海 |
尼日利亞、莫桑比克、南非、坦桑尼亞 |
需求潛力大（人均水泥消費量低），但地緣沖突頻繁、供應鏈脆弱 |
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南美洲 |
初步布局 |
巴西 |
華新擬進入，尚處早期階段 |
三、出海動因
1、國內市場承壓：
需求下滑：房地產弱勢運行、基建增速放緩，水泥需求逐年減少。
盈利惡化：行業(yè)虧損面超55%，供應過剩壓縮利潤空間；國內煤炭價格高企、環(huán)保壓力大，生產成本居高不下。
2、海外市場吸引力：
盈利更高：海外水泥市場盈利水平整體高于國內（如華新吉爾吉斯斯坦、非洲工廠利潤可觀）。
成本優(yōu)勢：部分發(fā)展中國家勞動力、原材料成本更低。
需求潛力：發(fā)展中國家基建投資增加，水泥需求增長空間大（如尼日利亞人均水泥消費量僅140公斤）。
3、政策推動：
“一帶一路”倡議下，共建國家大型基建項目（如中亞鐵路走廊）增多，為水泥企業(yè)提供布局契機。
四、面臨挑戰(zhàn)
1、市場競爭風險：
區(qū)域產能扎堆：中亞新建項目集中投產，供需格局惡化；東南亞市場飽和。
本土競爭：如華新在尼日利亞面臨非洲最大水泥商丹格特水泥（占當地50%+份額）的競爭。
2、地緣與運營風險：
地緣沖突：非洲地區(qū)沖突頻繁，影響生產穩(wěn)定性。
供應鏈脆弱：非洲基建落后、原材料短缺，增加運營成本。
3、經營能力考驗：
并購整合：并購后需應對文化差異、管理整合難題（如華新收購拉法基尼日利亞后的消化壓力）。
匯率波動：國際匯率變化影響利潤。
貿易摩擦：中亞地區(qū)貿易摩擦升溫，可能增加出口成本。
4、戰(zhàn)略調整風險：
部分企業(yè)因國內業(yè)務虧損或戰(zhàn)略轉向（如紅獅水泥轉向多晶硅），導致海外擴張資金不足或停滯。
以上總結基于搜索結果，涵蓋中國水泥企業(yè)海外布局的核心維度，反映了行業(yè)“國內承壓、海外突圍”的整體趨勢。
資訊編輯：汪如意 021-26093025 資訊監(jiān)督：湯浛溟 021-26093760 資訊投訴：陳躍進 021-26093100免責聲明：Mysteel發(fā)布的原創(chuàng)及轉載內容，僅供客戶參考，不作為決策建議。原創(chuàng)內容版權歸Mysteel所有，轉載需取得Mysteel書面授權，且Mysteel保留對任何侵權行為和有悖原創(chuàng)內容原意的引用行為進行追究的權利。轉載內容來源于網絡，目的在于傳遞更多信息，方便學習與交流，并不代表Mysteel贊同其觀點及對其真實性、完整性負責。