近日，華潤建材科技在深圳召開2025年年中工作會議。公司領導景世青、謝驥、李保軍、鄭青宏、陸泓、劉偉、陳安國、常陽、黃鵠、潘飛，公司外部董事朱平、于舒天、周波，集團部室代表，公司總部部室、大區(qū)、事業(yè)部...
近日，華潤建材科技在深圳召開2025年年中工作會議。公司領導景世青、謝驥、李保軍、鄭青宏、陸泓、劉偉、陳安國、常陽、黃鵠、潘飛，公司外部董事朱平、于舒天、周波，集團部室代表，公司總部部室、大區(qū)、事業(yè)部主要負責人及管理團隊成員，基地和區(qū)域公司主要負責人等共計140余人分別在主會場和各視頻點參加會議。
會議旨在貫徹落實華潤集團2025年半年工作會議要求，總結(jié)公司上半年工作，檢討差距與不足，分析研判內(nèi)外部環(huán)境形勢，研究部署推進下半年重點任務，為科學謀劃“十五五”打好基礎。
會上，公司財務部、戰(zhàn)略管理部分別作了財務報告、經(jīng)營管理報告，公司領導、相關單位負責人分別作了各職能領域重點工作部署，各部室、大區(qū)和事業(yè)部負責人匯報上半年工作進展和下半年工作計劃。外部董事、集團部室代表進行集中點評。
會議指出，今年以來，面對行業(yè)嚴峻形勢，在集團的堅強領導下，華潤建材科技牢牢把握“深化改革向新而生”年度管理主題和七個方面目標任務，深化“四個重塑”，凝聚奮進共識，迎難而上、頂壓前行，扎實推進各項工作，圓滿實現(xiàn)“時間過半、任務過半”階段性目標，為全年目標任務的完成奠定了堅實基礎。
謝驥總裁結(jié)合上半年經(jīng)營情況，深度分析當前市場形勢和公司各業(yè)務存在的關鍵差距及主要問題，安排部署下半年重點工作：
●一是聚焦重大策略，沖刺業(yè)績高目標；
●二是攻堅重點項目，狠抓效益提升與風險化解；
●三是筑牢重大風險防線，保障穩(wěn)健運營；
●四是加強重點職能和能力建設；
●五是深化任務清單化，目標量化，責任到人，節(jié)點清晰；
●六是攻堅數(shù)據(jù)缺口化，目標引領，精準施策，持續(xù)提升。
景世青主席作了題為《發(fā)展才是硬道理》的關閉講話，感謝全體干部員工上半年為公司持續(xù)發(fā)展所作出的努力與貢獻。
景世青主席指出，公司要內(nèi)外兼修、綜合施策，既要穩(wěn)住基本盤、補短板、優(yōu)資產(chǎn)，也要防風險、強組織、塑文化，全面提升自身綜合實力，贏當下、謀長遠，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。景世青主席對2025年下半年重點工作提出要求：
●一是以發(fā)展穩(wěn)業(yè)績，鞏固基本盤向好趨勢；
●二是以發(fā)展化風險，堅守發(fā)展的安全底線；
●三是以發(fā)展補短板，攻堅破解重大難題；
●四是以發(fā)展謀進退，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量；
●五是以發(fā)展提能力，強化組織能力建設；
●六是以發(fā)展贏未來，科學謀劃“十五五”；
●七是堅持黨建引領發(fā)展，強化政治保障。
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