近日，國統(tǒng)股份發(fā)布投資者活動關(guān)系記錄表，具體內(nèi)容如下：

問：面對營業(yè)收入的下降，公司有何計劃來增強其市場地位？

答：您好!公司將積極參與研究國家水利治理兩橫四縱的戰(zhàn)略，南北互通，緊跟長江和黃河流域的配套項目。除繼續(xù)鞏固新疆區(qū)域項目優(yōu)勢外，在其他區(qū)域要逐步擴大市場，在國家區(qū)域重大水利項目上獲得訂單，尤其是河南、山東、四川、安徽、東北三省必須有所斬獲，在長江三角洲，黃河流域生態(tài)保護，京津冀協(xié)同發(fā)展的重大國家戰(zhàn)略區(qū)域，形成以注冊地為核心，鞏固周邊市場。謝謝。

問：您好董事，對于今年貴公司對人員進行了調(diào)整，調(diào)整完后，對于今年實施西部建設(shè)推進計劃及項目投資計劃有何工作方式方法，東三省規(guī)劃布局貴公司將如何在2024年推進，對于國家1萬億國債分配地方方案，貴公司是否有中標項目，2024年對于今年3p項目及城市建設(shè)配套項目是否有進展。謝謝

答：您好！公司將密切關(guān)注國家水利項目利好政策，積極協(xié)同國家重大水利項目發(fā)展做好準備，緊跟國家發(fā)展政策抓住國家水網(wǎng)工程。用好用足財政支持，如有進展將及時公告。謝謝！

問：王總，國統(tǒng)股份為中鐵物流下屬企業(yè)，那么公司有沒有打算進軍物流行業(yè)，資源整合，是否有擴展西部市場需求與創(chuàng)新，公司是否進行技術(shù)性升級改造，廠房擴容，器械迭代換新，及其它新產(chǎn)品，而不是一味的PCCP管道等？謝謝

答：您好！公司將全力深耕開拓以PCCP為主業(yè)的高端水泥制品市場，積極進行風(fēng)電塔筒、地鐵管片、PC構(gòu)件、軌道板、城市地下管廊等其他混凝土產(chǎn)品的市場開拓，突出轉(zhuǎn)型強企，瞄準新能源產(chǎn)品、新材料，低碳和數(shù)字化方向，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時加快與中國物流集團企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面的融合融匯，對公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行補充完善和提升，高起點、高定位公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展目標，確保經(jīng)營模式可持續(xù)性發(fā)展，從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈等方面加快公司業(yè)務(wù)調(diào)整，加強公司與中國物流集團的協(xié)同發(fā)展。謝謝關(guān)注！

問：未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略可以分享一下嗎？

答：您好！公司將全力深耕開拓以PCCP為主業(yè)的高端水泥制品市場，努力開拓市政給排水管道業(yè)務(wù)、新能源風(fēng)電塔筒，符合倉儲設(shè)施高標倉建設(shè)的PC構(gòu)件等高端砼制品的制造業(yè)務(wù)；通過突出產(chǎn)品設(shè)計，制造，施工總承包及后期運維模式，提升生產(chǎn)服務(wù)全系統(tǒng)的綜合能力，提升項目全生命周期系統(tǒng)集成化服務(wù)能力。在“專業(yè)化、特色化、品牌化、規(guī)?；?rdquo;的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，努力做大、做優(yōu)、做強，創(chuàng)造效益，創(chuàng)造價值，勇爭一流。謝謝

問：作為央企中國物流的下屬上市公司，國統(tǒng)在爭取中國物流集團支持方面有什么舉措？能否依托母公司擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升公司業(yè)績？

答：您好！公司將全力深耕開拓以PCCP為主業(yè)的高端水泥制品市場，積極進行風(fēng)電塔筒、地鐵管片、PC構(gòu)件、軌道板、城市地下管廊等其他混凝土產(chǎn)品的市場開拓，突出轉(zhuǎn)型強企，瞄準新能源產(chǎn)品、新材料，低碳和數(shù)字化方向，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時加快與中國物流集團企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面的融合融匯，對公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行補充完善和提升，高起點、高定位公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展目標，確保經(jīng)營模式可持續(xù)性發(fā)展，從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈等方面加快公司業(yè)務(wù)調(diào)整，加強公司與中國物流集團的協(xié)同發(fā)展。謝謝關(guān)注！

問：請問公司是否及時向物流集團匯報公司的困難，以及總公司有何指示和方案？目前公司所在行業(yè)和財務(wù)狀況，自身實現(xiàn)轉(zhuǎn)型已經(jīng)很難，“扭虧保殼，轉(zhuǎn)型增值，發(fā)展壯大”是由近到遠的目標，國資委也要求央企進行市值管理，請管理層拿出切實可行舉措，離年底也就半年多了

答：您好！公司認真貫徹落實上級集團的各項工作要求，積極尋求集團政策支持。公司將繼續(xù)深耕管道、水務(wù)等優(yōu)勢領(lǐng)域，向高端發(fā)力突破，做大以PCCP管道為主的給排水管道生產(chǎn)制造，做優(yōu)地鐵管片、PC構(gòu)件、鐵路軌枕板等高端混凝土制品的制造，在國家或地方大的水利項目上獲取訂單，并推動風(fēng)電塔筒產(chǎn)業(yè)新能源領(lǐng)域的協(xié)同合作。從資源獲取、資產(chǎn)整合、產(chǎn)能優(yōu)化、生產(chǎn)布局方面向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，加快新產(chǎn)品推廣創(chuàng)效，激發(fā)企業(yè)活力和盈利能力。謝謝關(guān)注！

問：你好，國統(tǒng)股份GB/PCCP管造價多少？與青龍管業(yè)PCCP管競爭優(yōu)勢在哪里？青龍管業(yè)中標率這么高，為何國統(tǒng)股份在2020年后，中標率一路下滑，是管理問題？還是產(chǎn)品不行？謝謝。

答：您好，管材價格根據(jù)項目的設(shè)計要求、所在區(qū)域環(huán)境及各地區(qū)材料價格不同，所生產(chǎn)的管材的價格不同。公司具有國家級企業(yè)技術(shù)中心，國家水利項目相對周期較長，近年所屬行業(yè)競爭比較激烈。公司繼續(xù)深耕管道、水務(wù)等優(yōu)勢領(lǐng)域，向高端發(fā)力突破，做大以PCCP管道為主的給排水管道生產(chǎn)制造，做優(yōu)地鐵管片、PC構(gòu)件、鐵路軌枕板等高端混凝土制品的制造，在國家或地方大的水利項目上獲取訂單，并推動風(fēng)電塔筒產(chǎn)業(yè)新能源領(lǐng)域的協(xié)同合作。從資源獲取、資產(chǎn)整合、產(chǎn)能優(yōu)化、生產(chǎn)布局方面向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，加快新產(chǎn)品推廣創(chuàng)效，激發(fā)企業(yè)活力和盈利能力。同時公司將持續(xù)做好經(jīng)營工作，健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系建設(shè)，推進科技創(chuàng)新和精細化管理，夯實風(fēng)險管理，持續(xù)提升公司盈利能力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，謝謝！

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